中堅社員強化研修

中堅社員強化研修
一般的に、中堅社員は「実際の組織を動かす力が高い層」です。実力・エネルギーがあり、また現場とマネジメント層への影響力も大きいからです。この中堅層の「力」をうまく使うことが、組織の成果・成長に効果的かつ効率的だと考えています。

■OJTトレーナー研修 事例

○受講者への期待
「新人を育成する」ことへの意識を高め、
効果的かつ具体的な指導の観点の理解を深める

○カリキュラム
OJTトレーナーとしての
1.今の自分を振り返る
2.意義・意味を理解する
3.大切なポイントを押さえる
①姿勢 ②指導

■メンター制度導入研修 事例

○受講者への期待
1. メンター・メンティの意味・意義を理解する
2. メンター・メンティとしての効果的な関わり方を理解する

○カリキュラム
第一部
【メンター】
1. 意味・意義を理解する
2.効果的な関わり方を押さえる   ①自らが成長する ②本音を引き出す ③前に進む支援をする
【メンティ】
1. 意味・意義を理解する
2. 効果的な関わり方を押さえる   ①成長意志 ②自立 ③本音 ④自己責任 ⑤感謝
第二部
メンター、メンティの
1. 相互理解 2. 運営にあたっての決め事の明確化 3. 目標設定

■新任管理職研修 事例

○受講者への期待
1.管理職としての期待役割を理解する
2.管理職としての期待役割を全うする上でのポイントを
理解する

○カリキュラム
1.管理職としての役割について
(1)管理職の役割とは
(2)自社の管理職として求められる役割
2.チームミッション・ビジョンの明確化
(1)会社のミッション・ビジョン
(2)自チームのミッション・ビジョン
3.部下指導・育成について
部下指導・育成の意味と意義
4.部下を指導・育成する上で大切なコト
(1)自らの成長
(2)部下への姿勢
(3)部下への関わり方 ①相手を知る ②指導する

■評価者研修 事例

○受講者への期待
・人事制度、評価制度への理解を深める
・経営計画の実効性を高めるため、
目標設定(達成)・評価・育成を
より効果的・効率的に機能させるための評価者スキルを習得する

○カリキュラム
1.評価の意味・意義
・評価における自らの過去のふり返り ・評価に関する生の声
・評価の意味、意義 ・評価の全体像
2.評価におけるポイント
・目標設定 ・日々の業務の進捗管理と支援 ・フィードバック
3.実践ロールプレイング
・評価制度を部下に説明する ・フィードバック面談