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# 株式会社セルフトランセンデンス

中堅社員に火をつける

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- [「Myじんけん宣言」へ賛同しています](https://self-t.co.jp/news/my-jinken-sengen/) - 株式会社セルフトランセンデンスは、法務省が推進する「Myじんけん宣言」に賛同しています。 「Myじんけん宣言」
- [【１分間　研修シリーズ６０】配信](https://self-t.co.jp/news/【１分間研修シリーズ　６０配信】/) - 配信をご希望の方は、self-t@self-t.co.jpまで ＿ 2025年4月に開始した「１分間 研修」に
- [【１分間　研修シリーズ４０】配信](https://self-t.co.jp/news/【１分間　研修シリーズ４０】配信/) - 配信をご希望の方は、self-t@self-t.co.jpまで ＿ 2025年4月に開始した「１分間 研修」に
- [HRカンファレンス2025-秋-　弊社講演のお知らせ](https://self-t.co.jp/news/hrカンファレンス2025-秋-　弊社講演のお知らせ/) - この度、年間4万人以上が集う人事フォーラム、 HRカンファレンス2025-秋-にて講演することとなりました。
- [HRサミット2025　弊社講演のお知らせ](https://self-t.co.jp/news/hrサミット2025　弊社講演のお知らせ/) - この度、日本最大を誇る人事フォーラム、 HRサミット2025にて講演することとなりましたので、 そのご案内のた
- [「１分間　研修シリーズ２０」配信](https://self-t.co.jp/news/「１分間　研修シリーズ２０」配信/) - 配信をご希望の方は、self-t@self-t.co.jpまで ＿ 2025年4月に開始した「１分間 研修」に
- [2025/4～　「1分間研修」メルマガ配信スタート](https://self-t.co.jp/news/2025-4～　1分間研修スタートしました/) - 配信をご希望の際は、self-t@self-t.co.jpまで ＿ 【１分間 研修シリーズ1】 リーダーがメン
- [ホームページリニューアルのお知らせ](https://self-t.co.jp/news/ホームページリニューアルのお知らせ/) - 株式会社セルフトランセンデンスのホームページをご覧いただき、ありがとうございます。2025年2月より、弊社ホー

## ダウンロード資料

- [中小企業のマネジメント・リーダー層向け【教育型コーチング】](https://self-t.co.jp/download/educational-coaching-for-sme-leaders/) - 中小企業ならではの【マネジメント・リーダー層育成の悩み】を本気で解決 _ 中小企業の更なる成長に向けて避けて通
- [経営者向け 「方針の浸透」伝え方トレーニング](https://self-t.co.jp/download/management-policy-communication-training/) - 経営者向け 「方針の浸透」 伝え方トレーニング 経営者の方々から、「社員になかなか方針が浸透しない。どうすれば
- [【お客様事例】東京に本社を置く　化学系専門商社　S社様　](https://self-t.co.jp/download/case-study-chemical-trading-company/) - 専門商社×700名中堅企業×「実践型」次世代マネージャー育成 あ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＜主
- [「教わる前に、まず考える」「アウトプット」重視のビジネスマナー研修](https://self-t.co.jp/download/output-focused-business-manners-training/) - 「教わる前に、まず考える」「アウトプット」重視のビジネスマナー研修 ＿ 多くの企業が実施している、新入社員への
- [中堅社員の部下力研修](https://self-t.co.jp/download/effective-subordinate-training/) - 中堅社員の部下力研修 _ マネジメント研修等、多くの企業が実施している通り、「上司としてどうあるべきか」を学ぶ
- [配属後のスタートダッシュ研修](https://self-t.co.jp/download/post-assignment-start-dash-training/) - 配属後のスタートダッシュ研修 _ 社会人生活を良いものにするうえで、配属直後の良いスタートダッシュは非常に重要
- [OJT研修｜トレーナー×トレーニー 2人3脚の実践プログラム](https://self-t.co.jp/download/ojt-trainer-trainee-program/) - OJT制度が形だけになっていませんか？トレーナーとトレーニー双方が参加するOJT研修で、関係性の強化と制度の実効性を高めます。5つの運用ポイントとプログラム詳細を無料資料でご紹介します。
- [ベテラン社員向けキャリア研修](https://self-t.co.jp/download/veteran-employee-career-training/) - 人生100年時代と言われる昨今。多くの方が会社員としての人生を終えた後も様々なキャリアを歩む時代とも言えます。
- [「なぜ、働くのか？」研修](https://self-t.co.jp/download/why-we-work-training/) - 「自分はなぜこの会社で働こうと思ったのか？」この質問の答えを、皆さんは覚えていらっしゃいますか？入社した時には
- [中堅社員向け　【実践型】次世代リーダー研修](https://self-t.co.jp/download/next-generation-core-leader-training/) - 中堅社員を中核リーダーへ 今、多くの組織で、大きな問題となりつつある「優秀層の離脱」。優秀層は、「自身のキャリ
- [【実践型】次世代経営層の育成](https://self-t.co.jp/download/next-generation-executive-development/) - 経営者は一日にして成らず、 経営者はお勉強だけでは育たず 「次の世代の経営者を育てること」、それは
- [新任管理職研修～基本と本質～](https://self-t.co.jp/download/new-manager-training-basics/) - 新任管理職の最も大きな躓きポイントとは？ 一、プレイヤーから、管理職に昇格するタイミングで実施される新任管理職
- [【実践型】上級管理職（≒部長以上）研修](https://self-t.co.jp/download/senior-manager-training/) - 上級管理職（≒部長以上）を通じて、「お飾り中計」から、「確実なる中計、経営課題の推進」へ 弊社で上級管理職（≒
- [評価者研修](https://self-t.co.jp/download/evaluator-training/) - 評価において最も大切なことと３つのポイントとは？ あ 評価制度は適切に運用できなければ、社員のモチベーションや
- [2025年4月新人研修実施所感レポート](https://self-t.co.jp/download/2025-new-employee-training-report/) - 2025年4月新人研修実施所感レポート ｑ 2025年4月も、様々な新入社員研修に関わらせていただきました。
- [中堅社員向けフォロワーシップ研修](https://self-t.co.jp/download/mid-career-followership-training/) - 中堅社員向けフォロワーシップ研修 ＿ 多くの中堅社員教育に関わってきた中で、中堅社員に対して、下記のような声を
- [新入社員フォロー研修](https://self-t.co.jp/download/new-employee-follow-up-training/) - 新入社員フォロー研修 「毎日同じことの繰り返しで飽きてきた…」「ミスしたことを素直に言い出せない…」実際に支援
- [中堅社員向けリーダーシップ研修](https://self-t.co.jp/download/mid-career-leadership-training/) - 中堅社員向けリーダーシップ研修 ＿ リーダーシップと聞くと、多くの人が無意識に先頭に立って引っ張ることをイメー
- [関西に本社を置く　不動産業　H社様　](https://self-t.co.jp/download/case-study-real-estate-company-kansai/) - 不動産業×1300名中堅企業×「実践型」次世代リーダー育成 あ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ＜主な
- [新入社員研修年間施策](https://self-t.co.jp/download/annual-new-employee-training-plan/) - 新入社員研修年間施策 「学生気分が抜けず、責任感がない新入社員が多い」「挨拶や報連相等、基本的な行動が身につい
- [新任管理職研修](https://self-t.co.jp/download/new-manager-training/) - 新任管理職研修 「新任管理職研修をしっかりやっているはずなのに…」・管理職自身が業務の最前線に立ってしまうなど
- [中堅・中小企業向け【中期経営計画策定・推進】プログラム](https://self-t.co.jp/download/mid-term-management-plan-program/) - 【中期経営計画策定・推進】を通じて現状打破・中長期的な発展を目指すのが本企画の主な目的。 多くの会社が、事業を
- [【お客様事例】建設業向けIT企業（管理職研修）](https://self-t.co.jp/download/case-study-construction-it-management-training/) - IT企業×300名規模×「実践型」管理職育成 ＿ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜主な背景＞・本企画の
- [【お客様事例】建設業向けIT企業（次世代管理職研修）](https://self-t.co.jp/download/case-study-construction-it-next-generation-manager/) - IT企業×300名規模×「実践型」次世代管理職育成 ＿ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜主な背景＞・本
- [【お客様事例】エネルギー業界（実践型2年目社員研修）](https://self-t.co.jp/download/case-study-energy-industry-second-year-training/) - エネルギー業界×1500名規模×「実践型」2年目社員育成 ＿ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜本企画の
- [実践型2年目研修【セルフリーダーシップ】](https://self-t.co.jp/download/second-year-self-leadership-training/) - 実践型2年目社員研修【セルフリーダーシップ】 ２年目となり、周囲からの期待や、責任が増える中で、下記のような悩
- [3年目社員向け【実践型人材のベース創り】](https://self-t.co.jp/download/third-year-employee-training/) - 3年目社員向け【実践型人材のベース創り】 ＜本企画の問題意識＞３年目社員の方々に関して、よくお伺いする問題意識
- [【お客様事例】専門商社（次世代経営層育成研修）](https://self-t.co.jp/download/case-study-next-generation-executive-training/) - 専門商社×700名規模×「実践型」次世代経営層育成研修 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＜本企画の背景＞
- [論理的思考力　強化研修｜ご参考資料](https://self-t.co.jp/download/logical-thinking-training/) - 論理的思考力 強化研修｜ご参考資料 論理的思考力を強化する研修は実施しているのに…「受講者が学びを活用できてい
- [被評価者研修｜サービス資料](https://self-t.co.jp/download/appraisee-training/) - 評価制度がうまく機能しないのは評価者だけの問題ではありません。被評価者研修は、評価される側が制度を理解し自己成長に活かすための人材育成プログラムです。目標設定・評価面談の受け方など実践的な内容を無料資料でご紹介します。
- [入社2年目セルフリーダーシップ研修｜サービス資料](https://self-t.co.jp/download/self-leadership-training/) - 入社2年目の伸び悩みに対応するセルフリーダーシップ研修。「5つの壁」を自ら乗り越える力を育成する実践型プログラムの詳細・カリキュラム例を無料資料でご紹介。
- [【実践型】プレマネジメント研修｜サービス資料](https://self-t.co.jp/download/pre-management-training-2/) - なぜ優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓くのか？【実践型】プレマネジメント研修は、管理職になる前の段階で役割認識・自己変革・メンバー育成力を実践的に身につける育成プログラムです。研修内容・カリキュラムを無料資料でご紹介します。
- [OJTトレーナー研修｜サービス資料](https://self-t.co.jp/download/ojt-trainer-training/) - OJTトレーナーが現場でぶつかる5つの本質的課題を解決する実践型研修。新人との関わり方・通常業務との両立・育成計画の立て方まで体系的に学べます。プログラム詳細・カリキュラム例も資料をダウンロードください。

## 支援事例

- [「次世代リーダーの昇格意欲に火をつける」—【次期マネージャー対象】実践型「次世代リーダー育成研修」支援事例](https://self-t.co.jp/cases/jems/) - 選抜型の次世代リーダー研修・プレマネジメント研修を導入し、受講者の行動変容を実現。阪急阪神ビルマネジメント様の研修導入事例を担当者・経営層の声とともにご紹介しています。
- [工場長・副工場長対象 【実践型】マネジメント力強化](https://self-t.co.jp/cases/plant-manager-management-training/) - 今回のポイント：「１クラス最大６名の少数精鋭×６開催」の手厚い指導による変革支援 _ 食品会社 グループ約16
- [中堅クラス対象　【実践型】次世代リーダーの育成](https://self-t.co.jp/cases/next-generation-leader-development/) - 今回のポイント：「約半年間、3開催でも、中堅・中核クラスだからこそ起こせる変化」 不動産管理・運営会社 約13
- [【実践型】次期管理職の育成](https://self-t.co.jp/cases/future-manager-development/) - 今回のポイント：「目標管理を有効活用した実践的な組織開発・人材開発」 _ 大手鉄道グループ会社 約350名 対
- [【実践型】次世代リーダー・管理職の育成](https://self-t.co.jp/cases/next-generation-leader-manager-development/) - 今回のポイント：「働き甲斐ある会社創り」をメインテーマとした人材育成支援 _ 大手不動産グループ会社 約600
- [【実践型】上級管理職のマネジメント変革を通じた、中計の確実なる推進](https://self-t.co.jp/cases/senior-management-transformation/) - 今回のポイント：「上級管理職向け、約1年間におよぶ【中計推進】【マネジメントの変革】の実践支援」 複合商社 約
- [【実践型】マネジメント力強化に特化した、ST独自の「教育型コーチング」プログラム](https://self-t.co.jp/cases/educational-coaching-management-program/) - 今回のポイント：「通常のコーチングとは違う、教育会社ならではのコーチングスタイル」※通常のコーチングは、対象者
- [不動産業×中堅企業](https://self-t.co.jp/cases/real-estate-mid-sized-company/) - 「実践型」次世代リーダー育成プログラム １ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 関西に本社を置く 不動産業 H社様 企業
- [中堅専門商社　「実践型」次世代マネージャー育成プログラム](https://self-t.co.jp/cases/next-generation-manager-program-trading-company/) - 「実践型」次世代マネージャー育成プログラム １ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 東京に本社を置く 化学系専門商社 S
- [「部門長資格制度の構築と研修」———【部門長】の昇格プロセスの明確化と育成支援事例](https://self-t.co.jp/cases/department-head-qualification-program/) - 写真左 荒木様 第一実業株式会社 第一実業は、戦後復興の中で創業し、機械の売買に徹して投機性のない商売を地道に
- [中堅専門商社　「実践型」次世代経営層育成プログラム](https://self-t.co.jp/cases/next-generation-executive-program-trading-company/) - 実例【次世代経営層育成研修】 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 東京に本社を置く 化学系専門商社 S社様 企業規模 約
- [「中堅層が本気で動くと、会社が変わる」── 【実践型】リーダー教育を通じた、職場の変革事例](https://self-t.co.jp/cases/hhbm-hankyu-hanshin/) - 選抜型の次世代リーダー研修・プレマネジメント研修を導入し、受講者の行動変容を実現。阪急阪神ビルマネジメント様の研修導入事例を担当者・経営層の声とともにご紹介しています。
- [「中核社員に火をつける～組織・文化の変革に向けて～」ー【実践型教育】管理職・リーダー育成の支援事例ー](https://self-t.co.jp/cases/being/) - 選抜型の次世代リーダー研修・プレマネジメント研修を導入し、受講者の行動変容を実現。阪急阪神ビルマネジメント様の研修導入事例を担当者・経営層の声とともにご紹介しています。
- [「管理職対象　マネジメント力強化研修を通じた、現場の変革事例」](https://self-t.co.jp/cases/nipponsteel-nspm/) - 写真右 佐藤取締役 日鉄精密加工株式会社 ———【管理職】のマネジメント力強化の支援事例 日本で最大手、世界で

## コラム

- [マネージャー育成を成功させる5つのポイント【役割定義から育成計画まで徹底解説】](https://self-t.co.jp/blog/manager-training/) - マネージャー育成を成功させる5つのポイントを徹底解説。役割定義から求められるスキル、よくある課題、育成計画の立て方（3ステップ）まで網羅しました。現場任せから脱却し、組織の成果を最大化する次世代リーダーを育てるための実践ガイドです。
- [管理職研修は意味ない？　失敗する9つの原因と効果を最大化するポイント](https://self-t.co.jp/blog/management-training-failure-causes/) - 高い費用をかけて管理職研修を実施したのに、現場が変わらない」「受講者から『意味がない』という不満が出ている」とお悩みではありませんか？本記事では、管理職研修が「意味ない」と言われる9つの原因を徹底解説するとともに、成果を最大化するためのポイントを紹介します。
- [次世代リーダーの育成方法とは？　研修事例や求められる資質とスキルを徹底解説](https://self-t.co.jp/blog/next-generation-leader-training/) - 次世代リーダーの育成方法を徹底解説！求められる7つの資質・スキル（戦略立案力や変化対応力など）から、具体的な育成手順、効果的な研修の選び方・成功のポイント、実際の企業導入事例まで体系的に紹介します。自社の育成施策の見直しにお役立てください。
- [新任管理職研修とは？　目的や成功させる7つのポイントを解説！](https://self-t.co.jp/blog/new-manager-training-guide/) - 新任管理職研修の目的や直面する壁、成功に導く7つのポイントを徹底解説。プレイヤーからマネージャーへの切り替えに必要な心構えや、研修を形骸化させない実践的なフォロー体制まで網羅。自社に最適な次世代リーダー育成プログラムの参考にしてください。
- [中堅社員が抱える5つの課題とは？　次期管理職候補に求められる能力と解決策を解説！](https://self-t.co.jp/blog/mid-level-employee-challenges/) - 中堅社員の育成に悩む人事担当者へ、次期管理職候補として求められる能力や、現場で直面しやすい5つの課題と解決策を解説します。リーダーシップやフォロワーシップ、若手育成など、組織の要となる中堅社員をどう育てるべきか、具体的な施策がわかります。
- [管理職研修におすすめのテーマ5選｜選定ポイントと成果につながる進め方を徹底解説](https://self-t.co.jp/blog/manager-training-theme/) - 管理職研修のテーマ選定に悩む人事担当者へ、選び方のポイントから成果につながる進め方まで徹底解説。新任・中間・上級の階層別課題や代表的な5つのテーマ（評価者研修、教育型コーチングなど）を網羅しています。現場での行動変容を促す研修設計のヒントが満載です。
- [中堅・中小企業こそ管理職研修が必要な5つの理由【成功のポイントや研修の選び方も解説】](https://self-t.co.jp/blog/management-training-smes/) - 中堅・中小企業で管理職研修が必要な5つの理由を徹底解説！プレイングマネージャーの課題解決から、階層・課題別の研修テーマ選定、失敗しない6つの実施ステップまで網羅。「意味がない」で終わらせない実践的な研修選びのポイントがわかります。

## セミナー

- [なぜOJT・メンター制度は「形骸化」するのか？　～制度を活かす4つの運用ポイント～](https://self-t.co.jp/seminar/20260818/) - セミナーの概要 「OJT・メンター制度が、気づけば形だけになっている」——多くの企業に共通するこの現象には、実

## ピックアップ資料ダウンロード

- [新入社員向け研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/new-employee-training/) - 新入社員向け研修 サービス概要資料 サービス概要 入社直後から2年目直前までを見据えた、新入社員の年間育成施策
- [実践型次世代育成プログラム サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/next-gen-managers/) - 実践型次世代育成プログラム サービス概要資料 サービス概要 主任・係長クラスの「次世代管理職（リーダー層）」を
- [中堅社員強化研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/followership-training/) - 中堅社員強化研修 サービス概要資料 サービス概要 プレイヤーとしては成果を出せるようになったものの、組織意識（
- [管理職研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/new-manager-training/) - 管理職研修 サービス概要資料 サービス概要 新任管理職に役割認識や部下育成を教えても、実際には管理職が最前線に
- [テーマ特化型研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/theme-specific-training/) - テーマ特化型研修 サービス概要資料 サービス概要 弊社が提供するテーマ特化型の研修サービスの概要資料です。この
- [2年目研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/self-leadership-training/) - 2年目研修 サービス概要資料 サービス概要 弊社が提供する若手向け研修サービスの概要資料です。本資料では、主に
- [経営層向け研修 サービス概要資料](https://self-t.co.jp/infoinquiry/mid-term-management-plan/) - 経営層向け研修 サービス概要資料 サービス概要 本サービスは、中堅・中小企業の中期経営計画を「策定」から「推進

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- [会社全体](https://self-t.co.jp/news-cat/news-entire-company/)

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- [経営層・管理職研修](https://self-t.co.jp/download-cat/download-management/)
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- [2年目・3年目研修](https://self-t.co.jp/download-cat/download-young/)
- [テーマ特化型研修](https://self-t.co.jp/download-cat/download-theme/)

## 支援事例カテゴリ

- [実践型次世代育成プログラム](https://self-t.co.jp/cases-cat/cases-next/)
- [中堅社員強化研修](https://self-t.co.jp/cases-cat/cases-ｍid/)
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