Our Service
事業内容
<当社研修がご評価いただけるポイント>
もちろん我々自身もまだまだ力不足、道半ばではあるものの、
2010年の創業以来、少なからず、お客様より、以下の有難いご評価をいただけるようになりました。
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01
プログラムにおける
カスタマイズ力各社に合わせた文脈で、受講者も職場で実践しやすい内容に
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02
アウトプット重視の
進行実践重視で1つ1つの落とし込みかつ学び・気づきを楽しく、主体的に
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03
単なる点の研修ではない
全体設計研修前後、周囲の巻き込みも含めた全体ストーリーの設計により、実践の追い風に
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04
講師の個性
重視すべきMUST項目以外は、基本的に講師の強みを活かしながら進行へ
「実践型次世代育成プログラム」
は当社にお任せください
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01.プレマネジメント研修
管理職に昇格すると、部下指導・育成をはじめ、仕事や組織の中での役割が大きく変化。一方で、それまではあまり変化が無く、過去の延長で働かれる方も多い。そのような方が、管理職に昇格すると「突然感」に襲われ、一気に疲弊し、マネジメント機能不全を起こしてまう。そうならないためにも、今のうちから、管理職昇格後に必要な力を「実践的に」身につける、それが本プログラムです。
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02.次世代リーダー研修
今、多くの組織で、大きな問題となりつつある「優秀層の離脱」。優秀層は、「自身のキャリアを真剣に考え、成長意欲も高い傾向」にある。このような方が自組織を離脱するのは、キャリアと成長の停滞を感じてしまう時。次世代リーダー研修は、「優秀層へのキャリアUP、成長機会の提供」+「優秀層の力を活用し、組織の発展、変革を引き起こすこと」を狙いとしたプログラム。
プログラム事例
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プレマネジメント研修
プレマネジメント研修
プログラム内容
第1回
なぜ、優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓いてしまうのか? マネジメントの役割認識と役割遂行1(自組織の方針・課題検討) 第2回 マネジメントの役割遂行2(自己変革)
第3回 マネジメントの役割遂行3(メンバーの指導・育成)
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次世代リーダー研修
次世代リーダー研修
プログラム内容
第1回
なぜ、多くの人がリーダーシップを身につけることができないのか? リーダーシップに対する勘違いとは? リーダーシップの発揮1 問題意識 第2回 リーダーシップの発揮2 当事者意識
第3回 リーダーシップの発揮3 協働意識
Recommend 02
中堅社員強化研修
中堅社員こそ、実際の組織を動かす力が高い層。なぜなら、実力・エネルギーがあり、かつ現場とマネジメント層への影響力が大きいから。この中堅社員の「力」をうまく引き出し、活用できるか、これこそ、自組織発展への1つの勝負どころ。
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01. 本質を追求した、
リーダーシップ研修リーダーシップに関する情報は、世の中に溢れているにもかかわらず、リーダーシップを発揮できる人は、そんなに多くいません。本プログラムは、その理由や原因に言及し、誰でも身につくリーダーシップをお伝えします。
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02. 中堅社員の部下力研修
上司としてどうあるべきかを学ぶ機会はありますが、部下としてどうあるべきかを学ぶ機会はあまり多くない。しかしこのテーマは、上司になってからも大切。本プログラムでは、部下力発揮のポイントをお伝えします。
Consulting
コンサルティング事業

法人向けコンサルティング
「単なる理想論ではなく、現場・現実こそ最重視」
弊社のコンサルティング事業でご評価いただけること。それは「現場をしっかり分かってくれたうえで進めてくれている」「単なる理想論を振りかざして進めるのではなく、綺麗ごと抜きの理想・現実論で進めてくれている」本当に有難いご評価、それに尽きます。
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