20代キャリアプランニング支援

■キャリアカウンセリングとは?
・一般的なキャリアカウンセリング
・STの提供するキャリアカウンセリング
■対象者 20代の社会人の方
■カウンセリング内容例
■カウンセリング時間 1回50分
■料金 5,400円(本体価格5,000円、消費税400円)
■場所/持ちもの
■申し込み方法
■料金の支払方法
■キャンセル料
(■カウンセラー紹介)

女性リーダー育成

<研修事例>

女性リーダー職研修(マネジメント候補生向け)

東証一部上場専門商社 S社 社員数:連結/1,552名

■対象の受講者
マネジメント層より下で、今後マネジメント層を目指していただく方々。

■背景
制度変更で、一般職から総合職になった方が中心。今後はこの方々もマネジメント職になる可能性がある。一般職時代は、マネジメント職に進むキャリアがなかったので、その意識もなく、また、研修等も受けて来なかった。マネジメント職研修は男女関係なく実施していく予定だが、今回の女性リーダー職の方々へは、その時のクッションになる意味合いも込め開催することとした。

■研修のゴール
1. 組織におけるコミュニケーション、多様性を理解し、どのようなリーダーシップの発揮が必要かを考える
2. チームや組織にどう関わるかを考える

■研修概要
1. リーダーシップについて
・リーダーとは、リーダーシップとは
・サーバントリーダーシップ
・現マネジメント職女性を交えた座談会
2. 関わり方について
・強みの理解
・傾聴  
・アサーション
・リフレーミング、選択理論

■受講者の声
・リーダーシップをとるということの意味を知ることができ、常に引っ張っていく存在でなくても、違う方法があるということを知ることができた。
・今までは自分にはないものを持っている他の人を羨ましく思い、ない自分を否定的に思うこともありましたが、これが私だと認めて他人と比べる必要がないと思えるようになり、気持ちが一歩前進した気がします。
・「リーダー職とはこうあるべき」という漠然とした固定概念が無くなり、いろんなタイプのリーダーがあって良い。(誰かの真似では無く、自分らしいリーダーを目指せば良い)

中堅社員向け

中堅社員向け

<研修事例>

昇格者研修① 
情報通信業(webサービス、インターネット接続サービス)N社 従業員:471名

■背景
ベーシックマネジメント習得
-チームの中核としてのメンバーとの関わり方
-自身のリーダーシップスタイルの確立
-次世代マネージャーとしての自覚を持つ
-プロフェッショナルとして専門性を発揮するための組織への関わり方

■研修のゴール
・職格に求められるリーダーシップを理解する
・リーダーシップの発揮に繋がるアイデンティティを確立する

■研修概要
1.リーダーシップとは
・マネジメントとは、リーダーシップとは
・マネジメントとリーダーシップの違い
2.チームとは
・チームとグループの違い
・チーム形成のために大切なこと
3.全てにおいて大切なたった一つのこと
・目的と目標、手段
・アイデンティティの確立

■受講者の声
・優れたリーダーはパーソナルアイデンティティがしっかりあるということ。言われて初めて納得した。
・上司からの指示や部からのミッションに対してどう取り組めばよいか、どういうマインドでのぞめばよいか心構えができた。
・知識としては知っていることが多かったが、体系的にリーダーシップやマネジメントについて学べる場は初めてだったので、理解を深めることができた。
・プロジェクトがうまく行かなくなった際に、目的、目標、手段のふりかえりをしたり、会社、個人としての目的、目標、手段の見直しができそうです。

 

昇格者研修② 
不動産(住宅、オフィス不動産)T社 従業員数:715名

■背景

・主任としてのマインドセット
・昇格しても部下がいない
・積極性、主体性が不足している

■研修のゴール
1.主任への期待役割を認識する
2.主任としてリーダーシップを発揮するためのポイントを理解する

■研修概要
1.主任としての期待役割とは?
(1) C1と主任の違い
(2) 主任への役割
2.期待役割を全うする上で大切なコトは?
(1) リーダーシップとは
(2) リーダーシップを発揮するための3つのカギ
①問題意識
②当事者意識
③協働意識

■受講者の声
・問題解決をする方法などが、実際のワークで学べ、理解できました。
・問題意識、原因追究への意識を持つ事もそうですが、その他のカギである協働意識、当事者意識を持つ事がお客様との折衝やチームを引っ張る人として役立つ考え方だと思います。

新入社員向け

新入社員向け

企画の概要

企画のゴール :ビジネスパーソンとしての土台作り

企画の内容:

1.新人に求められる役割とは何か
2.その役割はなぜ必要とされるのか
3.現段階での役割を全うするには?

カリキュラム案
  • 新たなステージに向けて
  • ビジネスマンとしての基本行動、意識
  • 会社の目指すところ
  • 1年目のキャリアの重要性