OJT研修｜トレーナー×トレーニー 2人3脚の実践プログラム

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新入社員を現場で効果的に育成するべく、OJT制度を導入する企業様は多くいらっしゃいます。
一方で、現場ではこのような声もよく聞こえてきます。

・OJT制度はあるけど、ルールが不明瞭で形骸化してしまっている・・・
・トレーナーが忙しくて、新入社員にあまり関われていない・・・
・新入社員をどのように指導・育成すればいいかがわからない・・・
・新入社員が、トレーナーに対して遠慮してしまい、関係性が深まらない・・・

皆様の組織では、いかがでしょうか？

上記のような運用課題を解決するためには、単にトレーナーがOJT制度や指導・育成の知識を学ぶだけでは、効果が薄いと言えます。
なぜならば、本来OJT制度とは、トレーナーが主体の制度ではなく、新入社員が主体となりつつ、トレーナーと2人3脚で運用していく制度だからです。

だからこそ、弊社のOJT研修は、トレーナーとトレーニー（≒新入社員）が2人3脚でOJT制度を運用するための支援に特化しています。

従来のOJT研修とは異なり、トレーナーとトレーニーが一緒に研修を受けることで、その後の現場でのOJT制度の運用をスムーズに進めていくことを、主な狙いとしております。
研修プログラムは、OJT制度に関する現場の生の声や、弊社の今までの知見をもとに、
「OJT制度を効果的に運用する５つのポイント」をベースに構成されています。

本資料では、5つのポイントに加え、トレーナー×トレーニーが2人3脚で受講する研修のプログラム例と、実際の受講者の声をお伝えしております。

是非、ダウンロードのうえ、ご一読ください！

■OJT研修とは？　目的・意味とOFF-JTとの違い

OJT研修とは、職場での実務を通じた人材育成を効果的に機能させるための教育プログラムです。座学中心のOFF-JTとは異なり、現場の業務のなかで知識やスキルを習得できる点が特徴です。一般的なOJT研修ではトレーナーへのインプットが中心ですが、指導方法を学ぶだけでは実際の育成場面で十分に機能しないケースも少なくありません。OJT研修の基本的な目的は、トレーナーの指導能力の向上にとどまらず、トレーニーが自ら学び成長する環境を組織全体でつくることにあります。

■なぜOJT研修が必要なのか？　現場で起きている課題

OJT制度を導入しても、現場では「トレーナーが忙しくて指導の時間が取れない」「トレーニーが受け身のまま不安を抱えている」といった課題が多く見られます。制度が形骸化すると、担当者への負荷が増すだけでなく、新入社員のモチベーション低下や早期離職にもつながりかねません。こうした問題の根本原因は、トレーナーとトレーニー双方の「在り方」と「関係性」が整っていないことにあります。育成計画や評価の仕組みだけでなく、日常のフィードバックやコミュニケーションの土台を築くOJT研修の実施が、制度を実効性あるものに改善する鍵となります。

■本プログラムの特徴｜OJT研修の内容と進め方

本プログラムは、OJT制度を効果的に運用するための5つのポイントである
①制度の意図・目的の理解
②トレーナーの効果的な関わり方
③トレーニーの「自ら育つ」意識の醸成
④両者の関係強化
⑤運用ルールの共創
を踏まえて設計しています。1日約8時間の構成で、午前はトレーナー向けに育成計画やPDCAサイクルを、トレーニー向けに主体的な学び方を個別クラスで実施。午後は合同セッションで他己紹介ワークや目標設定を行い、職場で実践できる関係性を構築します。対象者や時期はご要望に応じて柔軟にカスタマイズ可能です。

カリキュラムの全体像・各セッションの詳細は、資料でご確認ください。

■当社のOJT研修が選ばれる3つの理由

1. トレーナー・トレーニー双方の「在り方」と「関係性」にフォーカスした独自の設計
トレーナーのスキルだけでなく、一般的な研修ではカバーしきれない育成の土台を築きます。

2. 「十人十色・十組織十色」の思想に基づくオンリーワンプログラムの提供
大手企業での経験から感じたパッケージの限界を超え、個社ごとの課題に合わせた企画・提案力が弊社最大の強みです。

3. 学び・気づきの「実践」へのこだわり
研修を点で終わらせず、前後の巻き込みを含めた全体ストーリー設計で、現場での行動変容を実現します。