Our Service
事業内容
<当社研修がご評価いただけるポイント>
もちろん我々自身もまだまだ力不足、道半ばではあるものの、
2010年の創業以来、少なからず、お客様より、以下の有難いご評価をいただけるようになりました。
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01
プログラムにおける
カスタマイズ力各社に合わせた文脈で、受講者も職場で実践しやすい内容に
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02
アウトプット重視の
進行実践重視で1つ1つの落とし込みかつ学び・気づきを楽しく、主体的に
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03
単なる点の研修ではない
全体設計研修前後、周囲の巻き込みも含めた全体ストーリーの設計により、実践の追い風に
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04
講師の個性
重視すべきMUST項目以外は、基本的に講師の強みを活かしながら進行へ
「実践型次世代育成プログラム」
は当社にお任せください
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01.プレマネジメント研修
管理職に昇格すると、部下指導・育成をはじめ、仕事や組織の中での役割が大きく変化。一方で、それまではあまり変化が無く、過去の延長で働かれる方も多い。そのような方が、管理職に昇格すると「突然感」に襲われ、一気に疲弊し、マネジメント機能不全を起こしてまう。そうならないためにも、今のうちから、管理職昇格後に必要な力を「実践的に」身につける、それが本プログラムです。
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02.次世代リーダー研修
今、多くの組織で、大きな問題となりつつある「優秀層の離脱」。優秀層は、「自身のキャリアを真剣に考え、成長意欲も高い傾向」にある。このような方が自組織を離脱するのは、キャリアと成長の停滞を感じてしまう時。次世代リーダー研修は、「優秀層へのキャリアUP、成長機会の提供」+「優秀層の力を活用し、組織の発展、変革を引き起こすこと」を狙いとしたプログラム。
プログラム事例
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プレマネジメント研修
プレマネジメント研修
プログラム内容
第1回
なぜ、優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓いてしまうのか? マネジメントの役割認識と役割遂行1(自組織の方針・課題検討) 第2回 マネジメントの役割遂行2(自己変革)
第3回 マネジメントの役割遂行3(メンバーの指導・育成)
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次世代リーダー研修
次世代リーダー研修
プログラム内容
第1回
なぜ、多くの人がリーダーシップを身につけることができないのか? リーダーシップに対する勘違いとは? リーダーシップの発揮1 問題意識 第2回 リーダーシップの発揮2 当事者意識
第3回 リーダーシップの発揮3 協働意識
Recommend 02
中堅社員強化研修
中堅社員こそ、実際の組織を動かす力が高い層。なぜなら、実力・エネルギーがあり、かつ現場とマネジメント層への影響力が大きいから。この中堅社員の「力」をうまく引き出し、活用できるか、これこそ、自組織発展への1つの勝負どころ。
資料をダウンロード-
01. 本質を追求した、
リーダーシップ研修リーダーシップに関する情報は、世の中に溢れているにもかかわらず、リーダーシップを発揮できる人は、そんなに多くいません。本プログラムは、その理由や原因に言及し、誰でも身につくリーダーシップをお伝えします。
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02. 中堅社員の部下力研修
上司としてどうあるべきかを学ぶ機会はありますが、部下としてどうあるべきかを学ぶ機会はあまり多くない。しかしこのテーマは、上司になってからも大切。本プログラムでは、部下力発揮のポイントをお伝えします。
Consulting
コンサルティング事業
法人向けコンサルティング
「単なる理想論ではなく、現場・現実こそ最重視」
弊社のコンサルティング事業でご評価いただけること。それは「現場をしっかり分かってくれたうえで進めてくれている」「単なる理想論を振りかざして進めるのではなく、綺麗ごと抜きの理想・現実論で進めてくれている」本当に有難いご評価、それに尽きます。
詳細はこちらCases
支援事例
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「中核社員に火をつける~組織・文化の変革に向けて~」ー【実践型教育】管理職・リーダー育成の支援事例ー
株式会社ビーイング 40年以上にわたり、建設業界のIT化を牽引してきた、株式会社ビーイング。『Gaia』シリーズをはじめとして、建設業・官公庁向けに様々なサービス・ソリューションを展開している。 同社では、管理職やリーダークラスの育成が組織課題の1つでした。オンラインイベントをきっかけに株式会社セルフトランセンデンスと出会い、【実践型教育】の管理職研修、サブマネージャー研修を導入。受講者の能力開発のみならず、課を超えた関係構築など、縦割り文化にも変化が生じ、着実な成果につながっております。 同社の津田様(代表取締役社長)、南条様(人財開発部マネージャー)に、導入の背景から成果まで、詳しくお話を… -
「中堅層が本気で動くと、会社が変わる」── 【実践型】リーダー教育を通じた、職場の変革事例
阪急阪神ビルマネジメント株式会社 阪急阪神グループの一員として、オフィスビル・商業施設の総合マネジメントを手がける阪急阪神ビルマネジメント株式会社。 同社では「一人ひとりが会社の将来をつくる意識を持ち、行動できるリーダー」の育成が長年の課題でした。オンラインイベントをきっかけに株式会社セルフトランセンデンスと出会い、選抜形式の【実践型】次世代リーダー研修・プレマネジメント研修を導入。 受講者には組織視点での行動変容が生まれ、収益へのインパクトや昇格者の輩出など、目に見える成果につながりました。 同社の北原様(次長)、浜田様(調査役)、安達様(課長補佐)、そして北様(常務執行役員)に…
