Our Service
事業内容
<当社研修がご評価いただけるポイント>
もちろん我々自身もまだまだ力不足、道半ばではあるものの、
2010年の創業以来、少なからず、お客様より、以下の有難いご評価をいただけるようになりました。
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01
プログラムにおける
カスタマイズ力各社に合わせた文脈で、受講者も職場で実践しやすい内容に
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02
アウトプット重視の
進行実践重視で1つ1つの落とし込みかつ学び・気づきを楽しく、主体的に
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03
単なる点の研修ではない
全体設計研修前後、周囲の巻き込みも含めた全体ストーリーの設計により、実践の追い風に
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04
講師の個性
重視すべきMUST項目以外は、基本的に講師の強みを活かしながら進行へ
「実践型次世代育成プログラム」
は当社にお任せください
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01.プレマネジメント研修
管理職に昇格すると、部下指導・育成をはじめ、仕事や組織の中での役割が大きく変化。一方で、それまではあまり変化が無く、過去の延長で働かれる方も多い。そのような方が、管理職に昇格すると「突然感」に襲われ、一気に疲弊し、マネジメント機能不全を起こしてまう。そうならないためにも、今のうちから、管理職昇格後に必要な力を「実践的に」身につける、それが本プログラムです。
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02.次世代リーダー研修
今、多くの組織で、大きな問題となりつつある「優秀層の離脱」。優秀層は、「自身のキャリアを真剣に考え、成長意欲も高い傾向」にある。このような方が自組織を離脱するのは、キャリアと成長の停滞を感じてしまう時。次世代リーダー研修は、「優秀層へのキャリアUP、成長機会の提供」+「優秀層の力を活用し、組織の発展、変革を引き起こすこと」を狙いとしたプログラム。
プログラム事例
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プレマネジメント研修
プレマネジメント研修
プログラム内容
第1回
なぜ、優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓いてしまうのか? マネジメントの役割認識と役割遂行1(自組織の方針・課題検討) 第2回 マネジメントの役割遂行2(自己変革)
第3回 マネジメントの役割遂行3(メンバーの指導・育成)
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次世代リーダー研修
次世代リーダー研修
プログラム内容
第1回
なぜ、多くの人がリーダーシップを身につけることができないのか? リーダーシップに対する勘違いとは? リーダーシップの発揮1 問題意識 第2回 リーダーシップの発揮2 当事者意識
第3回 リーダーシップの発揮3 協働意識
Recommend 02
中堅社員強化研修
中堅社員こそ、実際の組織を動かす力が高い層。なぜなら、実力・エネルギーがあり、かつ現場とマネジメント層への影響力が大きいから。この中堅社員の「力」をうまく引き出し、活用できるか、これこそ、自組織発展への1つの勝負どころ。
資料をダウンロード-
01. 本質を追求した、
リーダーシップ研修リーダーシップに関する情報は、世の中に溢れているにもかかわらず、リーダーシップを発揮できる人は、そんなに多くいません。本プログラムは、その理由や原因に言及し、誰でも身につくリーダーシップをお伝えします。
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02. 中堅社員の部下力研修
上司としてどうあるべきかを学ぶ機会はありますが、部下としてどうあるべきかを学ぶ機会はあまり多くない。しかしこのテーマは、上司になってからも大切。本プログラムでは、部下力発揮のポイントをお伝えします。
Consulting
コンサルティング事業
法人向けコンサルティング
「単なる理想論ではなく、現場・現実こそ最重視」
弊社のコンサルティング事業でご評価いただけること。それは「現場をしっかり分かってくれたうえで進めてくれている」「単なる理想論を振りかざして進めるのではなく、綺麗ごと抜きの理想・現実論で進めてくれている」本当に有難いご評価、それに尽きます。
詳細はこちらCases
支援事例
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「次世代経営層の育成」———【部長クラス対象】実践型「次世代経営層育成プログラム」支援事例
写真左側:左から榊原GL、竹田部長、小林部長、新谷社長 三洋貿易株式会社 1947年の創業以来、堅実と進取の精神のもと、高付加価値の各種原材料や機械機器などの輸入販売を中心に、75年以上にわたり国内外で産業の発展と人々の生活向上に貢献している三洋貿易。 現在、「ファインケミカル」「インダストリアル・プロダクツ」「サステナビリティ」「ライフサイエンス」の4市場を中心に、市場ニーズに即応した商品を発掘・提供しています。 弊社では同社の、プレマネジメント研修(管理職一歩手前の方向けの研修)等、多様なテーマ、対象層への教育をご支援させていただいております。今回はその中から、「次世代経営層… -
「次世代リーダーの昇格意欲に火をつける」—【次期マネージャー対象】実践型「次世代リーダー育成研修」支援事例
写真右側:左から加藤様、佐藤様 株式会社JR東日本マネジメントサービス JR東日本グループの中でも財務・経理業務に特化したシェアードサービスの会社として、JR東日本及びグループ会社の会計業務の受託、グループ会社全体の経理システムの開発・運用やICT技術の導入、内部統制の整備・運用支援などを担っている、株式会社JR東日本マネジメントサービス。 「JR東日本グループの経営改革に取り組むフロントランナー」としての役割を果たすべく、日々、良質な財務サービスの提供や知的価値の創出を行っています。 弊社では同社の、新入社員から管理職に至るまで、幅広い層の研修をご支援させていただいております。…
