【実践型】上級管理職のマネジメント変革を通じた、中計の確実なる推進

今回のポイント：「上級管理職向け、約1年間におよぶ【中計推進】【マネジメントの変革】の実践支援」

複合商社　約600名

対象者：上級管理職層30名

テーマ：各組織の中計の実行推進　マネジメントの変革

実施形式：１クラス30名 × 約１年間の中で４開催 × 現場での実践　×360°フィードバック

主な問題意識：①マネジメントよりプレイングに高い比重が置かれている　　　　　

　　　　　　　②自社としてのマネジメントの軸 or 型が不足している

　　　　　　　③上級管理職の置かれている環境が多用である（受け持つ部下の人数等に差がある）

関連資料：

「【実践型】上級管理職（≒部長以上）研修」

※弊社では、問題意識、条件、ご予算等を踏まえ、最適なプログラムをご提案いたします。

受講者の具体的な行動変化と成果：

①自部門のアクションプランを個人の目標設定（MBO）に落とし込み、会議を中心に自部門の方針と戦略や目的と方向を繰り返し伝え、共有した成果もあり、スタッフ個々の活動が明確となり、数字面でも効果が得られた。 

②遅れがちな案件・メンバーと、ミーティングの時間を多くとり、タスクの洗い出しやスケジュールなどを一緒に行い、点ではなく線で動ける環境を作った。また、当部署だけではなく、他部署への説明を行い、他部署の協力も得られた。

③課題であったリーダー育成について、自身の業務軽減を兼ねリーダー候補スタッフへ課内会議のファシリテーターと一部ラインリーダー業務を一任。結果、自身の時間の有効活用に繋がった。

④ミーティングやフィードバック、研修で学んだ多岐にわたる重要事項を実行したことにより、実績は勿論ですが部署内でのチームワークやモチベーション等、個々の士気が一番変わったと感じております。自組織と自身の問題意識を研修によって自覚し、自分自身が納得したことが一番の収穫であり、今後も持続して言動・行動してまいります。