中堅専門商社　「実践型」次世代経営層育成プログラム

実例【次世代経営層育成研修】

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東京に本社を置く　化学系専門商社　S社様　企業規模　約700名　

第１回（２日）
第２回～第５回（半日）
第６回（１日）
（全体期間　約半年間）

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＜本企画の背景＞
【問題意識】次世代経営層の育成
経営層になるということは、
①全事業部の経営理解と支援（≒横の目線）　②中長期的な視点での経営（≒縦の目線）が求められる。

とはいえ、現状は各事業のプロとしての目線に留まっているため、
経営層になる前から上記①、②の目線を養っていくことが必要である。

【主な課題】
・上記の目線で考えるべきということは、次世代経営層もわかっているものの、
なかなかできていない。その中でどうするか？

・他の事業部に対しては、意見しにくい、また言われたくない心理がある中、
　どうしていくか？

【受講者の変化（抜粋）】

◇Before
正直、他事業部の事業内容や経営についてあまり理解できていなかった。
事業部間の連携も取れていなかった。
↓↓↓
◇After
骨子案の検討や各自の取り組みの共有を通じて、他事業部の理解が深まった。
本研修をきっかけに、具体的な連携につながったケースもあった。

「さらに詳細は、こちらの資料より」