工場長・副工場長対象 【実践型】マネジメント力強化

今回のポイント：「１クラス最大６名の少数精鋭×６開催」の手厚い指導による変革支援

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食品会社　グループ約1600名

対象者：グループ全体の工場長、副工場長クラス

テーマ：マネジメント力強化

実施形式：１クラス最大6名の少数精鋭 × 約１年間の中で６開催/1クラス

※ 約2年間で合計5クラス実施

主な問題意識：①明確な方針を示し、浸透し、組織全体で推進する力が弱い　　　　　　

　　　　　　　②次の経営を担うリーダーとして成長してほしい

　　　　　　　③これまであまり教育を受けておらず、マネジメント力にもバラツキがある

関連資料：「実践型次世代育成プログラム」

※弊社では、問題意識、条件、ご予算等を踏まえ、最適なプログラムをご提案いたします。

ああ

受講者の変化や声：

①正直、第５回目までは、組織目標について迷走していました。しかし、親身になって考えて頂ける講師と他の受講者により、間接部門のリーダーとしてのモヤモヤを取り除くことが出来たと感じています。きっと、この研修を受けていなかったら、この先もずっと迷走して、自組織はどこに行くのだろう？になっていたかもしれません。自部署のあるべき姿や方向性が導き出せて、大変勉強になりました。このベクトルを、メンバーと共有し、今後も推進していきたいです。

②計画を立て、実践・見直し・反省を行い、次回どうするかを決める。研修を通してPDCAを回すという事を実践でき、実際の組織の変化につなげることができた。

③これまではお客様先に行くことはほぼ無かった。しかし、本研修を機に、お客様訪問を積極的に行った。「社内では当たり前のことが、社外では当たり前ではない」こともあると肌で感じた。 今後も、社外からの情報をもっと入手していきたいと思った。