専門商社×700名中堅企業×「実践型」次世代マネージャー育成

あ

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＜主な問題意識＞

これまで、マネージャーへの昇格の明確な昇格基準や試験、事前にマネジメントを学ぶ機会がなく、マネジメントのレベル感にバラつきがあった
（例）
・組織をマネジメントするうえで、マネージャーの役割に徹し切れていない
・本当の意味で成長に繋がる厳しさ（≒本当の優しさ）を持っている人が少ない
・「マネージャーになるべき人 ≒ 実務能力が高い人」という誤った認識を持っている人が多い

上記に対し、今後は明確な昇格基準とマネジメントについての学習機会を設け、
・マネージャーになる社員のレベル感の統一を図る
・マネージャーとしての素養を見極め、マネージャー昇格者のレベルを高める
ようにしたい

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あ

今回はそこで実施した、

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