【実践型】プレマネジメント研修｜サービス資料

管理職に昇格すると、部下指導・育成をはじめ、仕事や組織の中での役割が大きく変化します。一方で、それまではあまり変化が無く、過去の延長で働かれる方も多いです。そのような方が、管理職に昇格すると「突然感」に襲われ、一気に疲弊し、マネジメント機能不全を起こしてまう。そうならないためにも、今のうちから、管理職昇格後に必要な力を「実践的に」身につける、それが本プログラムです。

■プレマネジメント研修とは

プレマネジメント研修とは、管理職に昇格する前の段階で、マネジメントに必要なスキルや考え方を実践的に身につけるための人材育成プログラムです。多くの企業では、優秀なプレイヤーがそのまま管理職に登用されますが、個人の業務遂行能力とチームを動かすマネジメント能力は本質的に異なります。部下の育成やメンバーへの役割付与、組織課題の整理と推進など、マネジャーに求められる視点や行動を昇格前に理解し、現場で活用できる状態にしておくことが、この研修の目的です。リーダーとしての成長を段階的に設計し、変化に対応できるマネジメント層を計画的に育てる施策として、近年導入する企業が増えています。

■なぜプレマネジメント研修が必要なのか？

管理職に昇格すると、部下やメンバーの育成、チームの成果創出、組織課題の推進など、求められる役割や視点が大きく変化します。しかし現場では、昇格前まで個人プレイヤーとして同じ業務を続けてきた人材が多く、マネジメントに必要なスキルや考え方を段階的に身につける機会がないまま管理職になるケースが少なくありません。その結果、昇格直後に「突然感」に襲われ、部下指導や業務設計に戸惑い、マネジメント機能不全に陥ってしまうのです。こうした課題を防ぐために、管理職になる前の段階から、リーダーとしての行動や周囲を巻き込む能力を実践的に習得しておくことが重要です。

■本プログラムの特徴｜【実践型】プレマネジメント研修の内容

• なぜ、優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓いてしまうのか？
• マネジメントの役割認識と役割遂行１（自組織の方針・課題検討）
• マネジメントの役割遂行２（自己変革）
• マネジメントの役割遂行３(メンバーの指導・育成)

■当社のプレマネジメント研修が選ばれる3つの理由

1. パッケージ型ではない、個社ごとの組織課題に合わせたカスタマイズ設計

現場の実態をヒアリングしたうえで、受講者が自組織のテーマに取り組む実践型プログラムを構築します。本取り組みを既存の評価制度と連動させるため、研修で得た学びをそのまま業務に活用できます。

2. 単発の詰め込み型ではなく、半年から1年をかけた継続実践型の全体設計
インプットとアウトプットを繰り返しながら、マネジメントに必要な役割認識、自己変革、部下の指導・育成といったスキル・マインドを段階的に身につけていきます。

3. 受講者の主体性を重視した進行
やらされ感のある研修では、現場での行動変化につながりません。当社では、個人ワークとグループ