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管理職になる前に、

本当のマネジメント能力を身につけるには？

管理職に昇格すると、部下指導・育成をはじめ、仕事や組織の中での役割が大きく変化。

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一方で、それまではあまり変化が無く、過去の延長で働かれる方も多い。

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そのような方が、管理職に昇格すると「突然感」に襲われ、一気に疲弊し、マネジメント機能不全を起こしてまう。そうならないためにも、今のうちから、管理職昇格後に必要な力を「実践的に」身につける、それが本プログラムです。

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＜プログラムの主なポイント＞

なぜ、優秀なプレイヤーが管理職昇格後に躓いてしまうのか？

マネジメントの役割認識と役割遂行１（自組織の方針・課題検討）

マネジメントの役割遂行２（自己変革）
マネジメントの役割遂行３(メンバーの指導・育成)

こんな方におすすめ

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