IT企業×300名規模×「実践型」次世代管理職育成

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＜主な背景＞
・本企画の二年前から、事業強化に向けて組織改編を実施
⇒一年前に、組織力強化に向け、現管理職（課長クラス）へのマネジメント力強化施策を実施
　組織力をより一層強化するため、社員育成施策の更なる展開へ
　※組織力強化に向け、管理職の右腕左腕となる、リーダー層の育成を検討

＜主な問題意識＞
次世代管理職としての自覚と活躍
・リーダーという立場であるものの、実際には、他のメンバーと組織の中での役割や業務に変化がない方が多い
　⇒リーダーを対象とした研修等は行っておらず、昇格時も、各管理職に任せている状況
　※管理職次第で、リーダーの能力にバラツキがある
・リーダーは管理職への準備期間で、この間にどれだけ準備できるかが重要である
・昨今、中堅層の優秀層離脱が起こっており、その引き留めも踏まえ検討していきたい
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今回は上記を踏まえ実施した、

「実践型」次世代管理職研修のご参考資料を紹介いたします。

※詳細は資料をご覧くださいませ！