専門商社×700名規模×「実践型」次世代経営層育成研修

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＜本企画の背景＞
【問題意識】次世代経営層の育成
経営層になるということは、
①全事業部の経営理解と支援（≒横の目線）　②中長期的な視点での経営（≒縦の目線）が求められる。

とはいえ、現状は各事業のプロとしての目線に留まっているため、
経営層になる前から上記①、②の目線を養っていくことが必要である。

【主な課題】
・上記の目線で考えるべきということは、次世代経営層もわかっているものの、
なかなかできていない。その中でどうするか？

・他の事業部に対しては、意見しにくい、また言われたくない心理がある中、
　どうしていくか？
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今回は上記を踏まえ実施した、

「実践型」次世代経営層育成研修のご参考資料を紹介いたします。

※詳細は資料をご覧くださいませ！