IT企業×300名規模×「実践型」管理職育成

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＜主な背景＞
・本企画の一年前から、事業強化に向けて組織改編を実施
　⇒経営計画の着実な推進に向けた組織力強化が今後の課題

＜主な問題意識＞
マネジメントにおける基礎・基本の再強化
⇒組織力強化に向け、まずは組織運営の中心である、管理職の「マネジメント能力の基礎・基本の強化」が課題

（例）
・全体的にマネジメントを我流でやっており、基礎や基本を学ぶべき人が多い
　※しかしながら、自分はできていると思っている節もある
・これまで成果を上げてきたやり方に固執しており、自分のやり方が正解だと思っている
　※結果、たくさん採用して、たくさん辞める、ということになっている部署も…
・特にプレイヤーとして評価されて管理職になったこともあり、その感覚が抜けておらず、プレイヤー時代と同じやり方でチーム運営をしてしまっている
・評価者研修を行っているものの、目標設定や評価の基準が揃っていない
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今回は上記を踏まえ実施した、

「実践型」管理職研修のご参考資料を紹介いたします。

※詳細は資料をご覧くださいませ！