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新任管理職研修
「新任管理職研修をしっかりやっているはずなのに…」
・管理職自身が業務の最前線に立ってしまうなど、
管理職としての役割をあまり果たせていない…
・部下育成の意識が低く、メンバーを中々育てられていない…
・長期的な視点でチーム運営をしてほしいものの、
目の前の案件、業務に囚われるなど、まだまだ短期視点の傾向にある…
新任管理職研修で、役割認識や部下育成、マネジメントの
観点をお伝えしている会社様は多くいらっしゃいます。
…にも関わらず、上記のような課題感も同時に、よくお伺いします。
それでは、新任管理職の方々にお伝えするべき、
本当に必要な観点とは何なのか？
本資料では、新任管理職の育成に向けて、
本質的に重要な観点を解説いたします。
ご興味のある方は是非ダウンロードください！
こんな方におすすめ
- 新任管理職研修を検討している
- 今の新任管理職研修が学びや実践につながっていないように感じる
- 形式的なマネジメント研修ではなく、本質的な教育施策を行いたい
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