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【中堅・中小企業特化型】の人事制度構築支援
About
中堅・中小企業のより高い成果・成長を追求する
【中堅・中小企業特化型】人事制度構築支援
中堅・中小企業の実態に合わせて、成果・成長に直結する人事制度構築を支援します。
コンサルティング会社が提示した制度、あるいは、大企業の制度をそのまま導入するのではなく、中堅・中小企業ならではの「意味ある・意義ある制度」、そして、現場が無理なく運用できる「使われる制度」こそ、設計において最も大切。
上記を軸に、等級・評価・報酬（賃金）制度の設計から運用の定着・管理職育成まで一貫して支援します。
Problem
なぜ中堅・中小企業の人事制度は
「導入して終わり」で失敗するのか
中堅・中小企業の人事制度は、なぜ「導入して終わり」になりがちなのでしょうか。多くの企業が、大企業の制度をそのまま導入したり、大手コンサルティング会社に言われるまま、高いコスト・大きな負荷・長い期間をかけて新しい人事制度を構築します。しかし現場に導入すると「実態に合わない」「ややこしくて、使いにくい」という声が上がり、せっかくの評価制度や賃金制度が形骸化してしまう。綺麗で高度な制度ほど中堅・中小企業の実態に合わず、運用の段階で失敗するのです。
大切なのは制度の完成度ではなく、自社の実態に合い、現場で回し続けること。私たちはその視点で、人事制度の構築から運用まで支援します。
Basic
人事制度・人事評価制度とは？
中堅・中小企業に必要な理由
人事制度とは、社員の等級・評価・報酬（賃金）を体系的に定めた仕組みの総称です。一般に「等級制度」「評価制度」「報酬（賃金）制度」の3つで構成され、これらが連動して初めて、社員の成長と処遇が結びつきます。なかでも評価制度は、何を評価しどう処遇に反映するかを決める中核で、ここが曖昧だと「なぜあの人が昇格しているのか」という不信を生みます。
中堅・中小企業では、制度が整わないまま組織が拡大し、評価や報酬の基準が属人的になっているケースが少なくありません。社員数が増える局面でこそ、自社に合った人事制度の構築が必要になります。
Solution
当社の【中堅・中小企業特化型】
人事制度構築支援が解決します
人事制度は、あくまで手段です。大切なのは、自社の成果・成長の追求にほかなりません。セルフトランセンデンスは、中堅・中小企業に特化した人事制度構築支援を提供しています。大企業向けの難解な制度を当てはめるのではなく、その会社の規模・実態に合わせて、分かりやすく運用できる制度を一緒に設計します。
中堅・中小企業には、中堅・中小企業ならではの人事制度の構築こそ大切です。
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5 Keys
【中堅・中小企業特化型】人事制度構築支援
5つのカギ
弊社は、下記5つのカギ（≒弊社コンセプト）をもとに人事制度の構築・運用を支援しています。ご興味のある方は、ぜひお問い合わせください。
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KEY 01
「自社らしさ」
他社の借り物や大企業の模倣ではなく、自社の価値観・強み・目指す姿が制度に反映されているか。ここが、すべての土台になります。
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KEY 02
「分かりやすさ」
実際に活用する現場の方々にとって、迷わず理解できるか。複雑さこそ、制度が運用されない最大の原因です。
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KEY 03
「使いやすさ」
日々の評価・面談・運用が、過度な負荷なく回せるか。現場が無理なく続けられる設計を重視します。
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KEY 04
「柔軟さ」
事業や組織の変化に合わせて、無理なく見直せるか。一度作って終わりにしない余白を、はじめから持たせます。
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KEY 05
「前向きさ」
管理職・社員が「やらされ」ではなく前向きに使ってもらえるか。そのための納得感を重視し、制度設計を行います。
Service
支援内容
当社の【中堅・中小企業特化型】人事制度構築支援では、個社毎の目指す姿を軸に、等級・評価・報酬（賃金）の各制度を、実態に合わせて構築・設計します。目指す姿と現状をヒアリングし、既存制度と運用のギャップを診断。そのうえで、上記5つのカギを軸にした制度を設計します。さらに制度設計だけで終わらせないために、評価者となる管理職のトレーニング、運用ルールの整備、導入後の定着フォローまで一貫して支援します。
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SERVICE 01
目指す姿と現状ヒアリング・制度診断
目指す姿と現状、そのうえで、既存制度の問題・課題を可視化します。
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SERVICE 02
人事制度の構築
5つのカギを軸に、人事制度の骨格を構築・設計します。
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SERVICE 03
運用定着・管理職トレーニング
評価者となる管理職のトレーニングと運用フォローで、作って終わりにせず現場へ定着させます。
Recommend
こんな中堅・中小企業におすすめ／選ばれる理由
当社が選ばれる理由は、中堅・中小企業に最適化していること。大企業向けの制度ではなく、中堅・中小企業に実態に合った負荷・費用で、現場の理解を深めながら、実践的に設計し、作って終わりにせず運用定着まで伴走します。
- 評価の基準が曖昧で、社員から不満が出ている
- 賃金が経営者の感覚で決まっており、納得感がない
- せっかく作った人事制度が運用されず形骸化している
- 大手コンサルは費用が高く、提案も難解で踏み切れない
- 社員数100〜300名規模で、組織拡大に合わせ制度を整えたい
User’s Voice
導入事例・お客様の声
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「使われない制度」から脱却できた
過去に大手コンサルティング会社主導で作った制度が現場で形骸化していました。STさんは“何が使われていないか”から入り、自社に合う形へ作り替えてくれました。
A社
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自社らしさを残したまま評価制度を刷新
制度を変えると会社の色が薄まる不安がありました。大切にしてきた価値観を軸に据えたまま、分かりやすい評価制度に整えてもらえました。
B社
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評価者が前向きに運用
管理職が「やらされ感」で評価をしていました。運用のフォローまで伴走してもらい、現場が前向きに使える制度として定着しつつあります。
C社
FAQ
費用・料金とよくある質問
費用や進め方について、中堅・中小企業の経営者からよくいただく質問をまとめました。
- 中堅・中小企業でも依頼できますか？
- 中堅・中小企業に特化しています。規模・体制に合わせて負荷と費用を最適化します。
- 費用・料金の目安は？
- 支援範囲により異なるため、現状診断のうえお見積りします。大きな負荷・長い期間を避ける設計が前提です。
- 導入までの期間は？
- 範囲により異なりますが、現状診断→制度設計→導入→運用定着の流れで進めます。
- 作った後の運用が不安です。
- 評価者トレーニングや定着フォローまで支援し、形骸化を防ぎます。
- 社労士やコンサルティング会社との違いは？
- 制度の作成だけでなく、中堅・中小企業の現場で運用・定着するところまで一貫して伴走します。
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