Consulting

コンサルティング事業

About

法人向けコンサルティングとは

弊社のコンサルティング事業でご評価いただけること。それは「現場をしっかり分かってくれたうえで進めてくれている」「単なる理想論を振りかざして進めるのではなく、綺麗ごと抜きの理想・現実論で進めてくれている」本当に有難いご評価、それに尽きます。

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    Service 01

    目標管理の有効活用

    「組織が悪い状態の時、何から手をつければ良いか?」との質問に、弊社では「足下の、目標管理の有効活用」をご提案しています。目標管理こそ、企業活動の本質に直結する制度であり、その有効活用をご支援します。

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    Service 02

    管理職 or 部門長クラス昇格試験制度策定、運用支援

    組織の要である管理職、部門を率いるリーダーの昇格において、明確な基準が無い、ブラックボックス昇格は、多くの会社であるようです。当社は、「上がるべき人が評価される健全な組織創り」をご支援します。

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    Service 03

    パーパス策定支援

    全社をあげ、時間とパワーをかけパーパスを策定するも、時間の経過と共に風化。一瞬のパーパスブームで終わっている企業が多い現実。その原因は、パーパスに必要な要素が策定プロセスから漏れているからに尽きます。

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    Service 04

    営業組織力強化支援

    営業組織力強化支援により、第一ステージ【御用聞き営業】、第二ステージ【提案営業】、第三ステージ【ソリューション営業】、第四ステージ【パートナー営業】(≒お客様のビジョンを共に実現)へと引き上げます。

User’s Voice

お客様の声

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    昇格試験制度の構築支援

    上位層の昇格に関して、元々は明確な基準が無かった。しかし、本来昇格すべき人が昇格していないという問題が。そんな時、当社にマッチする昇格試験制度を一緒に構築してくれました。

    A社

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    営業組織力強化支援

    初めに、これからの時代は「パートナー営業」が求められるというSTさんのコンセプトがおもしろいと思いました。毎月の営業成果・成長MTGでメンバーの成果・成長もUPしていきました。

    B社

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    管理職を中心とした、
    目標管理の有効活用支援

    当社は、様々な組織施策に取り組んでおりましたが、どれも中途半端。そんな時「全ての軸となる、足下の、目標管理の有効活用」というSTさんの提案が刺さりました。

    C社

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