Training

研修事業

STの強みの研修は
実践型次世代育成プログラム・
中堅社員強化研修

です。

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    Recommend 01

    実践型次世代育成プログラム

    「次世代の育成が、組織の未来を決める」

    企業経営において最も難しく、そして最も重要なこと、それは次の世代を育成しているかどうか。当然、これが企業の今後に大きく影響する。にもかかわらず、この取り組みがおろそかに、そして後手後手になってしまっている企業は非常に多い。そうなると、いつまで経っても、目の前のことに追われ続ける組織の病に・・・

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    Recommend 02

    中堅社員強化研修

    「中堅社員にをつける」

    中堅社員こそ、実際の組織を動かす力が高い層。なぜなら、実力・エネルギーがあり、かつ現場とマネジメント層への影響力が大きいから。この中堅社員の「力」をうまく引き出し、活用できるか、これこそ、自組織発展への1つの勝負どころ。

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Feature

研修内容のご紹介

新入社員向け研修とは

「新入社員の、「働く意欲・ベース創り」にをつける」

新入社員配属後の現場からのクレーム、自己中心の目に余る行動、人事に対する「きちんと教育したの?」・・・昨今、新入社員の育成に頭を悩ませ、苦労している人事様が非常に多い。何が不足しているのか? 弊社見解は、新入社員の「労働観」の不足、そして育成担当者の「覚悟」の不足

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    Feature 01

    「なぜ、働くのか?」研修

    多くの会社の新入社員研修の定番は①社会人へのマインドセット ②ビジネスマナー ③自社理解です。しかし、これらの土台となる「労働観の醸成」無くして、成長無し。これが弊社の経験からくる、本プログラムです。

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    Feature 02

    「教わる前に、まず考える」「アウトプット」重視のビジネスマナー研修

    「教わっていないからできません」昨今、そのように発言される新入社員もいらっしゃるようです。ただ、これでは、現場で通用しない。そこで、弊社ビジネスマナーでは「教わる前に、まず考える」癖付けを最重視

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    Feature 03

    配属後のスタートダッシュ研修

    社会人生活を良いものにするうえで、配属直後のスタートダッシュは重要です。スタートダッシュができるかどうかは、その後にも大きく影響。本プログラムでは、スタート時の意識・行動5つのポイントをお伝えします。

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    Feature 04

    新入社員フォロー、
    ペーペーシップ研修

    配属数か月後、多くの新入社員が①覚えることが多く大変 ②できないことが多く不安で自信喪失 ③指摘、注意、叱られ、モチベーションダウン状態に。これを打破するためのペーペーシップ力をお伝えします。

受講者の声

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    ビジネスマナー研修を受講し、電話や名刺だけでなく、挨拶、敬語など押さえるべき点を網羅することができた。そして、社会人の厳しさを肌で経験することができ、久しぶりにとても良い刺激になりました。

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    働くうえで、自分自身がどうなっていきたいか、どういう人間であるべきかを再認識する場にできた。そして、配属前に気持ちを引き締められた。

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    働く目的について、言語化する機会が少なかったので、改めて考える良い機会になった。
    お金のためだけではなく、自身の考え方次第で、働くうえでのモチベーションや行動が大きく変わっていくということに気づいた。

2年目・3年目研修とは

「自立・自律・自走に向けた勝負の世代」

新入社員期間を終え、いよいよ、一、プレイヤーとして活躍が期待される2年目、そして更なる進化を期待される3年目。ところが、この大切な時期に躓いてしまう方は非常に多いのです。それはなぜか? そのヒントが知りたい方は、本プログラムへ!!

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    Feature 01

    入社2年目 セルフリーダーシップ研修

    新人ブランドも無くなり、独り立ちが期待される2年目。しかし、この2年目には、主に5つの壁が存在します。5つの壁と向き合い、超えていくうえで大切なキーワード、それが「セルフリーダーシップ」です。

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    Feature 02

    入社3年目 キャリア自律研修

    2年目の壁を乗り越え、一人前となる3年目。中核社員への入り口にも差し掛かる大切な時期。この転換期において、更なる発展を目指すには、「キャリア自律」思考が重要になる。それを養うのが本プログラムです。

受講者の声

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    2年目の壁について、多くの先輩も通ってきた道だということがわかって安心した。改めて報連相の大切さや、目的、目標、手段について考える大切さに気づけた。

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    キャリア設計への理解が深まり前向きに考えられるようになった。先輩へのインタビューをはじめとして、それぞれの憧れの先輩に共通する点等、自分も見直し、実践していきたいです。

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    キャリアプランシートで具体的にかつ想像力をもって書いたことで、仕事への考え方が前向きになりました。不安になったらこのような感じで自分の今の立ち位置を見直すという面で学びになり、役立つと感じました。

経営層・管理職研修とは

「世の中の、疲弊している
プレイングマネジャーにをつける」

管理職は「罰ゲーム」「働き損」「なりたくない」というキーワードが溢れている昨今。そのような中でも、①自社の管理職に、もっと元気に、活き活きと働いてもらいたい ②管理職を目指したがらない若手、中堅社員が増えている、この状況を本気で変えていきたい教育担当者の方々へ。

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    Feature 01

    管理職昇格時に最も大切、かつ一番にやるべき、新任管理職研修

    プレイヤーとしての活躍が評価され昇格した新任管理職。しかしながら、マネジメントというステージで躓く方々は多い…。なぜ躓いてしまうのか。その躓きポイントを踏まえた弊社独自のプログラムを実施します。

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    Feature 02

    実践型マネジメント研修

    疲弊し、元気がない世の中の多くの管理職の方々。そのような方々を対象に、「実践を通じて、”マネジメント力”を磨き、現状を打破していく」、これこそ本プログラムが追求しているものです。

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    Feature 03

    管理職向け、職場のエンゲージメント
    向上研修

    エンゲージメント向上における企業・組織の課題は多種多様、中でも組織を導く管理職は、キーパーソン。本プログラムでは、職場のエンゲージメントを高める管理職 5つのポイントを扱ってまいります。

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    Feature 04

    次世代経営層育成プログラム

    経営層になるということは、1.全事業部の経営理解と支援が必要(≒横の目線) 2.中長期的な視点での経営が必要(≒縦の目線)。この2点を今のうちから、実践的に養っていくためのプログラムです。

受講者の声

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    管理職としての役割、マネジメントの本質を理解することができました。
    今の部署はプレイングマネージャーが多く、管理職の本質のようなものが見えにくい環境でしたので、今後の職務に役立てたいと思います。

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    マネージャーそれぞれの立場で抱える課題やその取り組み方を知ることができ、自分自身が直面している問題についても新たな視点で捉えることができた。
    研修の内容を超えた多くの気づきや学びを得ることができた。

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    経営の一端を担う立場であるということを改めて認識し、組織運営するうえでの考え方を学ぶことが出来たと思います。自社の成果をあげるうえで、今まで意識したことが無い、新しい気付きを得ることができました。

テーマ特化型研修とは

「世の中には無い研修を形に」

「研修会社は、なんだかんだ、自社の持っているコンテンツに誘導する」このようなお声はよく耳にします。もちろん我々も偉そうに言うつもりはございません。ただ、「十人十色、十組織十色」をテーマに掲げこれまで取り組んできた弊社は、世の中に無い研修を少なからず形にしてきた、その自負と自身はあります。

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    Feature 01

    トレーナー×トレーニー2人3脚のOJT研修

    トレーナー制度が機能するには①制度そのものへの理解促進 ②トレーナーの関わり方 ③トレーニーの意識・行動 ④互いの関係性 ⑤共通ルールの共創 がカギです。当研修では、この⑤つのカギを扱っていきます。

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    Feature 02

    「職場の成果・成長強化」パワー会議研修

    悪い会議を続けていると、会議だけでの問題ではなく、働く人や組織全体に悪影響を及ぼします。「会議を通じて、メンバー、一人一人が成長し、職場が活性化する」、パワー会議では、そのような場の運営を目指します。

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    Feature 03

    被評価者・評価者研修

    働き方、考え方が多様化する昨今。納得感ある評価制度の運用は難しくなるばかり…。スタートダッシュができるかどうかは、その後にも大きく影響。本プログラムでは、納得感ある評価の為に、必要なこととは? 評価者・被評価者双方の視点から、弊社独自の考え方を基にそのポイントをお伝えします。

  • Feature 04

    単なるお勉強ではない、実践重視のロジカルコミュニケーション研修

    論理思考やコミュニケーションスキルに関する研修は多い。しかし、その学びが現場で活かされない、という声もよく聞きます。弊社では、実践における「3つの壁」を基に、現場でスキルを活かすための研修を行います。

  • Feature 05

    30代向け キャリアデザイン研修

    多くの会社の30代は、ある程度仕事が回せるようになり、組織の中での役割にも変化が。一方で「慣れ・惰性・保守的・成長停滞」も。この大切な時期に、上手く軌道に乗り、活躍を目指す、それが本プログラムです。

  • Feature 06

    中途採用・社員登用者研修

    人手不足が深刻化、多くの企業で中途採用が加速中。ただ、中途採用者に、適切なフォローができておらず、入社後の活躍にバラつきが。このような問題意識にお応えするべく、中途採用・社員登用者研修を開発しました。

受講者の声

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    OJTトレーナーとして、どのような考え方をもって新人に対して物事を発言、教育していくか等を理解したので、その点がとても役に立った。
    トレーナーとして何をすべきかが明確になった。

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    ロジカルコミュニケーションの重要性を理解した。また、いくつもの実践演習で、自分に足りないものに気付くことができた。営業だけでなく、今後の全ての業務に応用していける内容だと感じる。

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    社員として登用され、研修を受けました。社員としての取り組みについて、どういう姿勢で、どのように考えていけばいいのか等、理解することができました。上司や部下との接し方について、明日からの業務に活かせる。

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