Training
研修事業
STの強みの研修は
実践型次世代育成プログラム・
中堅社員強化研修
です。
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Recommend 01
実践型次世代育成プログラム
「次世代の育成が、組織の未来を決める」
企業経営において最も難しく、そして最も重要なこと、それは次の世代を育成しているかどうか。当然、これが企業の今後に大きく影響する。にもかかわらず、この取り組みがおろそかに、そして後手後手になってしまっている企業は非常に多い。そうなると、いつまで経っても、目の前のことに追われ続ける組織の病に・・・
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Recommend 02
中堅社員強化研修
「中堅社員に火をつける」
中堅社員こそ、実際の組織を動かす力が高い層。なぜなら、実力・エネルギーがあり、かつ現場とマネジメント層への影響力が大きいから。この中堅社員の「力」をうまく引き出し、活用できるか、これこそ、自組織発展への1つの勝負どころ。
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Feature
研修内容のご紹介
新入社員向け研修とは
「新入社員の、「働く意欲・ベース創り」に火をつける」
新入社員配属後の現場からのクレーム、自己中心の目に余る行動、人事に対する「きちんと教育したの?」・・・昨今、新入社員の育成に頭を悩ませ、苦労している人事様が非常に多い。何が不足しているのか? 弊社見解は、新入社員の「労働観」の不足、そして育成担当者の「覚悟」の不足。
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Feature 01
「なぜ、働くのか?」研修
多くの会社の新入社員研修の定番は①社会人へのマインドセット ②ビジネスマナー ③自社理解です。しかし、これらの土台となる「労働観の醸成」無くして、成長無し。これが弊社の経験からくる、本プログラムです。
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Feature 02
「教わる前に、まず考える」「アウトプット」重視のビジネスマナー研修
「教わっていないからできません」昨今、そのように発言される新入社員もいらっしゃるようです。ただ、これでは、現場で通用しない。そこで、弊社ビジネスマナーでは「教わる前に、まず考える」癖付けを最重視。
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Feature 03
配属後のスタートダッシュ研修
社会人生活を良いものにするうえで、配属直後のスタートダッシュは重要です。スタートダッシュができるかどうかは、その後にも大きく影響。本プログラムでは、スタート時の意識・行動5つのポイントをお伝えします。
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Feature 04
新入社員フォロー、
ペーペーシップ研修配属数か月後、多くの新入社員が①覚えることが多く大変 ②できないことが多く不安で自信喪失 ③指摘、注意、叱られ、モチベーションダウン状態に。これを打破するためのペーペーシップ力をお伝えします。
受講者の声
2年目・3年目研修とは
「自立・自律・自走に向けた勝負の世代」
新入社員期間を終え、いよいよ、一、プレイヤーとして活躍が期待される2年目、そして更なる進化を期待される3年目。ところが、この大切な時期に躓いてしまう方は非常に多いのです。それはなぜか? そのヒントが知りたい方は、本プログラムへ!!
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Feature 01
入社2年目 セルフリーダーシップ研修
新人ブランドも無くなり、独り立ちが期待される2年目。しかし、この2年目には、主に5つの壁が存在します。5つの壁と向き合い、超えていくうえで大切なキーワード、それが「セルフリーダーシップ」です。
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Feature 02
入社3年目 キャリア自律研修
2年目の壁を乗り越え、一人前となる3年目。中核社員への入り口にも差し掛かる大切な時期。この転換期において、更なる発展を目指すには、「キャリア自律」思考が重要になる。それを養うのが本プログラムです。
受講者の声
経営層・管理職研修とは
「世の中の、疲弊している
プレイングマネジャーに火をつける」
管理職は「罰ゲーム」「働き損」「なりたくない」というキーワードが溢れている昨今。そのような中でも、①自社の管理職に、もっと元気に、活き活きと働いてもらいたい ②管理職を目指したがらない若手、中堅社員が増えている、この状況を本気で変えていきたい教育担当者の方々へ。
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Feature 01
管理職昇格時に最も大切、かつ一番にやるべき、新任管理職研修
プレイヤーとしての活躍が評価され昇格した新任管理職。しかしながら、マネジメントというステージで躓く方々は多い…。なぜ躓いてしまうのか。その躓きポイントを踏まえた弊社独自のプログラムを実施します。
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Feature 02
実践型マネジメント研修
疲弊し、元気がない世の中の多くの管理職の方々。そのような方々を対象に、「実践を通じて、”マネジメント力”を磨き、現状を打破していく」、これこそ本プログラムが追求しているものです。
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Feature 03
管理職向け、職場のエンゲージメント
向上研修エンゲージメント向上における企業・組織の課題は多種多様、中でも組織を導く管理職は、キーパーソン。本プログラムでは、職場のエンゲージメントを高める管理職 5つのポイントを扱ってまいります。
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Feature 04
次世代経営層育成プログラム
経営層になるということは、1.全事業部の経営理解と支援が必要(≒横の目線) 2.中長期的な視点での経営が必要(≒縦の目線)。この2点を今のうちから、実践的に養っていくためのプログラムです。
受講者の声
テーマ特化型研修とは
「世の中には無い研修を形に」
「研修会社は、なんだかんだ、自社の持っているコンテンツに誘導する」このようなお声はよく耳にします。もちろん我々も偉そうに言うつもりはございません。ただ、「十人十色、十組織十色」をテーマに掲げこれまで取り組んできた弊社は、世の中に無い研修を少なからず形にしてきた、その自負と自身はあります。
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Feature 01
トレーナー×トレーニー2人3脚のOJT研修
トレーナー制度が機能するには①制度そのものへの理解促進 ②トレーナーの関わり方 ③トレーニーの意識・行動 ④互いの関係性 ⑤共通ルールの共創 がカギです。当研修では、この⑤つのカギを扱っていきます。
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Feature 02
「職場の成果・成長強化」パワー会議研修
悪い会議を続けていると、会議だけでの問題ではなく、働く人や組織全体に悪影響を及ぼします。「会議を通じて、メンバー、一人一人が成長し、職場が活性化する」、パワー会議では、そのような場の運営を目指します。
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Feature 03
被評価者・評価者研修
働き方、考え方が多様化する昨今。納得感ある評価制度の運用は難しくなるばかり…。スタートダッシュができるかどうかは、その後にも大きく影響。本プログラムでは、納得感ある評価の為に、必要なこととは? 評価者・被評価者双方の視点から、弊社独自の考え方を基にそのポイントをお伝えします。
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Feature 04
単なるお勉強ではない、実践重視のロジカルコミュニケーション研修
論理思考やコミュニケーションスキルに関する研修は多い。しかし、その学びが現場で活かされない、という声もよく聞きます。弊社では、実践における「3つの壁」を基に、現場でスキルを活かすための研修を行います。
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Feature 05
30代向け キャリアデザイン研修
多くの会社の30代は、ある程度仕事が回せるようになり、組織の中での役割にも変化が。一方で「慣れ・惰性・保守的・成長停滞」も。この大切な時期に、上手く軌道に乗り、活躍を目指す、それが本プログラムです。
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Feature 06
中途採用・社員登用者研修
人手不足が深刻化、多くの企業で中途採用が加速中。ただ、中途採用者に、適切なフォローができておらず、入社後の活躍にバラつきが。このような問題意識にお応えするべく、中途採用・社員登用者研修を開発しました。